OPS DESK · EN LÍNEATOR --:--LON --:--DXB --:--SGP --:--
50+ jurisdicciones · activoFlujo de cumplimiento · 14 novedadesv 2026.05
INNOVAINNOVA
Vía · Operación · Global

Automatización del back office

Sustituimos entre el 60 % y el 80 % del trabajo manual de contabilidad y cumplimiento por procesos de IA integrados. No es un «piloto», sino una implantación completa con resultados ya en la segunda semana.

  • Vía llave en mano: una sola mesa, toda la cadena
  • Un único socio designado desde el alcance hasta la administración del año 2+
  • Plazo objetivo: desde 2 sem. · contemplando los matices reales
  • 2 servicios · ejecución en paralelo donde es seguro
Preguntas →
Vía · GlobalVÍA
Plazo
desde 2 sem.
objetivo, llave en mano
Etapas
5
en secuencia
Servicios
2
implicados
Jurisdicciones
Cualquiera
Operación
▸ Sobre la vía

Automatización del back office en contexto

Sustituimos entre el 60 % y el 80 % del trabajo manual de contabilidad y cumplimiento por procesos de IA integrados. No es un «piloto», sino una implantación completa con resultados ya en la segunda semana.

Esta vía forma parte del grupo «Operación»: 2 vías afines comparten una estructura operativa similar. Se ejecuta en toda la red.

▸ Análisis detallado

Qué significa realmente “automatización del back office

Automatización del back office” es la forma abreviada de un proyecto operativo de varias semanas que incluye constitución, banca, impuestos, cumplimiento, inmigración cuando hace falta y administración corriente. No es una sola presentación ni una sola operación: es una secuencia de pasos interdependientes, cada uno apoyado en el cierre limpio del anterior.

Sustituimos entre el 60 % y el 80 % del trabajo manual de contabilidad y cumplimiento por procesos de IA integrados. No es un «piloto», sino una implantación completa con resultados ya en la segunda semana. La vía existe porque los operadores que intentan reunir estos elementos por su cuenta — la constitución con un proveedor, la banca con otro, los impuestos con un tercero, el cumplimiento con un cuarto — descubren que los traspasos entre proveedores consumen la mayor parte del tiempo real. INNOVA diseña y ejecuta toda la vía como un único proyecto, eliminando esos traspasos.

La vía tiene una estructura clara. En nuestro caso atraviesa 5 etapas en desde 2 sem.. Cada etapa produce un resultado concreto que alimenta la siguiente. Saltarse una etapa o iniciar la siguiente antes del cierre completo de la anterior genera los problemas operativos con los que más a menudo acuden a nosotros para corregir: sociedades que existen jurídicamente, pero no consiguen abrir cuenta; reguladores que suspenden solicitudes por un programa de cumplimiento que no se construyó en paralelo; fundadores que se mudaron antes de que su residencia fiscal estuviera respaldada.

Una vía no es una tarea, una vía es una secuencia. La mayoría de los fallos en estructuras transfronterizas ocurren en los traspasos entre etapas, no dentro de ellas.INNOVA · Principios operativos

Qué no es esta vía

No es una constitución exprés. La constitución jurídica de la sociedad es una de varias etapas y rara vez la más larga. No es una mera presentación ante un banco: la banca forma parte de la vía, pero exige su propio tiempo y se selecciona según el perfil de la sociedad, no al azar. No es un proyecto de consultoría genérica: los resultados son concretos (sociedades constituidas, cuentas abiertas, registros fiscales completados, programa de cumplimiento construido y aprobado).

En toda la red, la vía se adapta a las condiciones regulatorias y bancarias locales, manteniendo un único estándar operativo.

Para quién es esta vía

Para operadores con una intención clara: saben qué quieren hacer y quieren hacerlo de forma limpia. La vía no está pensada para operadores que aún están decidiendo si dar el salto al mercado internacional; para ellos, la consulta inicial resulta más útil que la propia vía.

Cómo lo hacemos

Cada vía la dirige un único socio designado, desde el alcance, pasando por la ejecución, hasta la administración corriente. Las etapas se ejecutan en paralelo donde es operativamente seguro y de forma secuencial donde una depende de otra. El plazo total de desde 2 sem. refleja una ejecución realista de todas las etapas teniendo en cuenta sus dependencias.

▸ Criterios de encaje

Cuándo encaja esta vía

No todos los operadores necesitan esta vía ahora mismo. Así evaluamos el encaje en la consulta inicial.

Encaja si...
  • Hay un resultado operativo claro, no solo una exploración de opciones
  • La situación encaja en una vía estándar, con uno o dos matices como mucho
  • Expectativas de plazo realistas (el objetivo es desde 2 sem.)
  • Está dispuesto a aportar los datos necesarios y a participar activamente en el proceso
×
No encaja si...
  • Aún no ha decidido si dar el salto al mercado internacional
  • La situación es bastante más compleja de lo que supone una vía estándar
  • Necesita una respuesta inmediata: este es un proyecto de varias semanas
  • Prefiere una constitución por cuenta propia a través de un agente
▸ Plan operativo

5 etapas

Un proyecto secuencial: cada etapa produce un resultado que alimenta la siguiente. Plazo objetivo: desde 2 sem..

01

Auditoría de procesos

Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 2.

Resultado de la etapa: Auditoría de procesos
Etapa 1de 5
02

Diseño de los flujos de trabajo

Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 3.

Resultado de la etapa: Diseño de los flujos de trabajo
Etapa 2de 5
03

Configuración del OCR y la extracción de datos

Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 4.

Resultado de la etapa: Configuración del OCR y la extracción de datos
Etapa 3de 5
04

Conciliación bancaria automática

Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 5.

Resultado de la etapa: Conciliación bancaria automática
Etapa 4de 5
05

Mejora continua

Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa de cierre.

Resultado de la etapa: Mejora continua
Etapa 5de 5
▸ Stack operativo

2 servicios implicados

Todos los servicios los presta una sola mesa durante la vía y, después, de forma continua.

▸ Intercambio de información

Datos de entrada · resultado

Qué necesitamos de usted para poner en marcha la vía y qué recibe al finalizar.

▸ De usted
Datos necesarios
  • Identificación de los titulares reales + KYCtodos los UBO
  • Descripción de la actividad de negocio1–2 páginas
  • Estructura societaria existente (si la hay)organigrama
  • Jurisdicciones objetivo confirmadaso nuestra recomendación
  • Acreditación del origen de los fondosobligatorio
  • Plazos y prioridadesacordados
▸ De nosotros
Qué recibe
  • Vía operativa «automatización del back office» ejecutada llave en manoentregado
  • Todas las sociedades constituidas y registradassegún alcance
  • Cuentas bancarias abiertascuando aplica
  • Programa de cumplimiento implantadocuando aplica
  • Registros fiscales completadospor jurisdicción
  • Protocolo de administración corrienteaño 2+
▸ Caso práctico

De la práctica

Perfil anonimizado de un proyecto en el que se ejecutó esta vía.

Automatización del back office · Global
Proyecto · finalizado

Entregado en desde 2 sem.

El operador acudió a INNOVA por esta misma vía con un perfil de complejidad moderada: propiedad multijurisdiccional, actividad regulada y reubicación del fundador en parte. Lo estructuramos como un único proyecto y ejecutamos todas las etapas bajo un mismo socio designado.

Desde el segundo año, esa misma mesa lleva la administración corriente: cuentas anuales, renovación bancaria y actualización del cumplimiento. Sin traspasos, sin volver a empezar la incorporación.

Vía
Automatización del back office
Plazo
desde 2 sem.
Estado
En curso
▸ Riesgos y advertencias

Qué puede salir mal

Cuatro escenarios de fallo típicos que tenemos en cuenta al diseñar el proyecto.

!

Ruptura de la secuencia

El fallo más frecuente: ejecutar las etapas en el orden equivocado (por ejemplo, reubicar al fundador antes de que la estructura esté construida). Respetamos estrictamente la secuencia y resistimos la presión por saltarse alguna etapa.

!

Riesgo de demora bancaria

La incorporación bancaria suele ser la dependencia más larga. Acordamos los perfiles con los bancos en la fase de alcance y comenzamos a preparar los expedientes de KYC con antelación.

!

Cambios regulatorios durante el proyecto

En proyectos largos (3+ meses), el regulador puede modificar los requisitos a mitad de camino. Hacemos un seguimiento semanal de las jurisdicciones activas y ajustamos el proyecto en tiempo real.

!

Documentación incompleta

Muchas demoras de la vía se deben a la falta de documentos de los UBO. Enviamos con antelación una lista de verificación estructurada para que nada surja por sorpresa en la recta final.

▸ Formatos de colaboración

Cuatro formatos de colaboración

Empiece con una consulta gratuita y luego elija el formato según la complejidad.

▸ Materiales y formulario

Descargue el folleto o rellene el formulario

Folleto de la vía o formulario en línea: crea su cuenta en el portal de INNOVA.

Folleto de la vía · Automatización del back office

PDF completo · etapas, resultados y plazos orientativos.

▸ PDF · 1.4 MB

Rellenar el formulario

4 pasos · crea su cuenta en el portal de INNOVA.

▸ En línea · ~5 min
▸ FAQ

Preguntas frecuentes

Las preguntas que recibimos con más frecuencia sobre esta vía.