Lanzar una empresa internacional en contexto
La mayoría de los operadores llegan al esquema Holding + OpCo + sociedad de PI. Diseñamos la estructura según su perfil fiscal y operativo real. Sin plantillas: jurisdicciones elegidas según su modelo de negocio.
Esta vía forma parte del grupo «Lanzamiento»: 2 vías afines comparten una estructura operativa similar. Lo dirige un socio de INNOVA.
Qué significa realmente “lanzar una empresa internacional”
“Lanzar una empresa internacional” es la forma abreviada de un proyecto operativo de varias semanas que incluye constitución, banca, impuestos, cumplimiento, inmigración cuando hace falta y administración corriente. Es una secuencia de pasos interdependientes, cada uno apoyado en el cierre limpio del anterior.
La mayoría de los operadores llegan al esquema Holding + OpCo + sociedad de PI. Diseñamos la estructura según su perfil fiscal y operativo real. Sin plantillas: jurisdicciones elegidas según su modelo de negocio. La vía existe porque los operadores que intentan reunir estos elementos por su cuenta — la constitución con un proveedor, la banca con otro, los impuestos con un tercero, el cumplimiento con un cuarto — descubren que los traspasos entre proveedores consumen la mayor parte del tiempo real. INNOVA diseña y ejecuta toda la vía como un único proyecto, eliminando esos traspasos.
La vía tiene una estructura clara. En nuestro caso atraviesa 5 etapas en 4–6 sem.. Cada etapa produce un resultado concreto que alimenta la siguiente. Saltarse una etapa o iniciar la siguiente antes del cierre completo de la anterior genera los problemas operativos con los que más a menudo acuden a nosotros para que los corrijamos: sociedades que existen jurídicamente, pero no consiguen abrir cuenta; reguladores que suspenden solicitudes por un programa de cumplimiento que no se construyó en paralelo; fundadores que se mudaron antes de que su residencia fiscal estuviera respaldada.
Una vía es una secuencia. La mayoría de los fallos en estructuras transfronterizas ocurren en los traspasos entre etapas, no dentro de ellas.INNOVA · Principios operativos
Qué cubre esta vía
La constitución jurídica de la sociedad es una de varias etapas y rara vez la más larga. La banca forma parte de la vía, exige su propio tiempo y se selecciona según el perfil de la sociedad. Los resultados son concretos: sociedades constituidas, cuentas abiertas, registros fiscales completados y programa de cumplimiento construido y aprobado.
En toda la red, la vía se adapta a las condiciones regulatorias y bancarias locales, manteniendo un único estándar operativo.
Para quién es esta vía
Para operadores con una intención clara: saben qué quieren hacer y quieren hacerlo de forma limpia. Los operadores que aún están decidiendo si dar el salto al mercado internacional empiezan por una consulta, más útil que la propia vía.
Cómo lo hacemos
Cada vía la dirige un único socio designado, desde el alcance, pasando por la ejecución, hasta la administración corriente. Las etapas se ejecutan en paralelo donde es operativamente seguro y de forma secuencial donde una depende de otra. El plazo total de 4–6 sem. refleja una ejecución realista de todas las etapas teniendo en cuenta sus dependencias.
Cuándo encaja esta vía
No todos los operadores necesitan esta vía ahora mismo. Así evaluamos el encaje durante la consulta.
- Hay un resultado operativo claro, no solo una exploración de opciones
- La situación encaja en una vía estándar, con uno o dos matices como mucho
- Expectativas de plazo realistas (el objetivo es 4–6 sem.)
- Está dispuesto a aportar los datos necesarios y a participar activamente en el proceso
- Aún no ha decidido si dar el salto al mercado internacional
- La situación es bastante más compleja de lo que supone una vía estándar
- Necesita una respuesta inmediata: este es un proyecto de varias semanas
- Prefiere una constitución por cuenta propia a través de un agente
5 etapas
Un proyecto secuencial: cada etapa produce un resultado que alimenta la siguiente. Plazo objetivo: 4–6 sem..
Diseño de la estructura y selección de jurisdicciones
Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 2.
Constitución de las sociedades (Holding · OpCo · sociedad de PI)
Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 3.
Acuerdos intersocietarios
Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 4.
Acompañamiento bancario y tesorería
Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 5.
Registro fiscal en cada mercado
Esta etapa la ejecuta la mesa asignada y produce un resultado concreto que alimenta la etapa de cierre.
3 servicios implicados
Todos los servicios los presta una sola mesa durante la vía y, después, de forma continua.
Datos de entrada · resultado
Qué necesitamos de usted para poner en marcha la vía y qué recibe al finalizar.
- Identificación de los titulares reales + KYCtodos los UBO
- Descripción de la actividad de negocio1–2 páginas
- Estructura societaria existente (si la hay)organigrama
- Jurisdicciones objetivo confirmadaso nuestra recomendación
- Acreditación del origen de los fondosobligatorio
- Plazos y prioridadesacordados
- Vía operativa «lanzar una empresa internacional» ejecutada llave en manoentregado
- Todas las sociedades constituidas y registradassegún alcance
- Cuentas bancarias abiertascuando aplica
- Programa de cumplimiento implantadocuando aplica
- Registros fiscales completadospor jurisdicción
- Protocolo de administración corrienteaño 2+
Qué puede salir mal
Cuatro escenarios de fallo típicos que tenemos en cuenta al diseñar el proyecto.
Ruptura de la secuencia
El fallo más frecuente: ejecutar las etapas en el orden equivocado (por ejemplo, reubicar al fundador antes de que la estructura esté construida). Respetamos estrictamente la secuencia y resistimos la presión por saltarse alguna etapa.
Riesgo de demora bancaria
La incorporación bancaria suele ser la dependencia más larga. Acordamos los perfiles con los bancos en la fase de alcance y comenzamos a preparar los expedientes de KYC con antelación.
Cambios regulatorios durante el proyecto
En proyectos largos (3+ meses), el regulador puede modificar los requisitos a mitad de camino. Hacemos un seguimiento semanal de las jurisdicciones activas y ajustamos el proyecto en tiempo real.
Documentación incompleta
Muchas demoras de la vía se deben a la falta de documentos de los UBO. Enviamos con antelación una lista de verificación estructurada para que nada surja por sorpresa en la recta final.
Cuatro formatos de colaboración
Empiece con una solicitud por escrito o una consulta de pago y luego elija el formato según la complejidad.
Consulta
Consulta de pago de 30 minutos por videollamada con un socio. Analizamos su situación y definimos el alcance de la tarea y la estructura óptima.
Análisis por escrito
Consulta por escrito con un análisis completo: posicionamiento fiscal, opciones de estructura, comparación de jurisdicciones y vía bancaria. En un plazo de 5 días hábiles.
Plan operativo
Para tareas complejas: estructuras multijurisdiccionales, actividad regulada, reubicación del fundador. Un esquema completo con etapas, dependencias y fechas límite.
Ejecución directa
Usted sabe lo que quiere y nosotros lo ejecutamos. Sin preludio de consultoría ni fase de investigación.
Solicite el folleto o rellene el formulario
Folleto de la vía o formulario en línea: un socio responde en 24 horas.
Preguntas frecuentes
Las preguntas que recibimos con más frecuencia sobre esta vía.
El plazo objetivo es de 4 a 6 semanas. La constitución del Holding y de la OpCo lleva entre 1 y 2 semanas; la mayor parte del tiempo se va en la apertura de las cuentas bancarias y en los registros fiscales de cada mercado, que se realizan después de la constitución. Confirmamos el calendario exacto una vez definido el alcance del proyecto.
La combinación habitual es un holding en la UE o los EAU, una sociedad operativa en el mercado principal y una sociedad de PI en una jurisdicción con un régimen desarrollado para la propiedad intelectual. No partimos de una plantilla: las jurisdicciones se eligen según su perfil fiscal y operativo, el acceso a la banca y sus planes con inversores.
Una sola sociedad funciona mientras el negocio no sale de un único mercado. En cuanto aparece propiedad intelectual, varios mercados o planes de captar capital de VC, la separación en Holding / OpCo / sociedad de PI protege los activos, simplifica la posición fiscal y supera la due diligence del inversor. Rehacer la estructura dentro de dos años sale más caro que construirla bien desde el principio.
La identificación y el KYC de todos los titulares reales (UBO), una descripción de la actividad de 1 o 2 páginas, la acreditación del origen de los fondos y, si la hay, el organigrama de las sociedades actuales. Enviamos una lista de verificación estructurada antes de empezar para que nada surja por sorpresa en la recta final.
Constituir las sociedades con un proveedor, la banca con otro y los impuestos con un tercero: los traspasos entre unos y otros consumen la mayor parte del tiempo efectivo del proyecto. El segundo error es abrir la sociedad de PI y transferirle activos sin trabajar los precios de transferencia y la sustancia económica, lo que genera riesgo fiscal.

