Lanzar una empresa internacional en contexto
La mayoría de los operadores llegan al esquema Holding + OpCo + sociedad de PI. Diseñamos la estructura en función del perfil fiscal y operativo real, sin recurrir a una plantilla estándar: seleccionamos las jurisdicciones según su modelo de negocio.
Este recorrido forma parte del grupo «Lanzamiento»: 2 recorridos afines comparten una estructura operativa similar. Ejecutado por el equipo de INNOVA de los EAU con coordinación central de la red.
Qué significa «lanzar una empresa internacional» en realidad
«Lanzar una empresa internacional» es una forma abreviada de referirse a un proyecto operativo de varias semanas que abarca constitución, banca, fiscalidad, cumplimiento, inmigración cuando hace falta y administración corriente. No es un único trámite ni una única operación: es una secuencia de pasos interdependientes, cada uno de los cuales se apoya en la finalización limpia del anterior.
La mayoría de los operadores llegan al esquema Holding + OpCo + sociedad de PI. Diseñamos la estructura en función del perfil fiscal y operativo real, sin recurrir a una plantilla estándar: seleccionamos las jurisdicciones según su modelo de negocio. El recorrido existe porque los operadores que intentan ensamblar estos elementos por su cuenta —la constitución con un proveedor, la banca con otro, la fiscalidad con un tercero, el cumplimiento con un cuarto— descubren que los traspasos entre proveedores consumen la mayor parte del plazo real. INNOVA diseña y ejecuta todo el recorrido como un único proyecto, eliminando esos traspasos.
El recorrido tiene una estructura clara. En nuestro caso transcurre en 5 etapas a lo largo de 4–6 sem.. Cada etapa produce un resultado concreto que alimenta a la siguiente. Saltarse una etapa o iniciar una posterior antes de que la anterior esté plenamente terminada genera los problemas operativos que con más frecuencia nos piden corregir: entidades que existen jurídicamente pero no pueden abrir cuenta; reguladores que suspenden solicitudes porque el programa de cumplimiento no se construyó en paralelo; fundadores que se reubicaron antes de consolidar su residencia fiscal.
Un recorrido no es una tarea, un recorrido es una secuencia.INNOVA · Principios operativos
Qué no es este recorrido
No es una constitución rápida. Constituir jurídicamente la entidad es una de varias etapas y rara vez la más larga. No es una presentación ante un banco: la banca forma parte del recorrido, pero requiere su propio tiempo y se ajusta al perfil de la entidad en lugar de elegirse al azar. No es un proyecto de asesoría general: los resultados son concretos (entidades constituidas, cuentas abiertas, registros fiscales completados, programa de cumplimiento construido y aprobado).
En los EAU, el recorrido se articula con la infraestructura regulatoria y bancaria local. La residencia va de la mano de la entidad jurídica. El cumplimiento del impuesto de sociedades (CT) es ahora una cuestión operativa de peso, no un mero trámite. El equipo de INNOVA de los EAU ha llevado a cabo este recorrido decenas de veces, a lo largo de varios ciclos regulatorios.
A quién va dirigido este recorrido
A operadores con una intención clara: saben qué quieren hacer y quieren hacerlo de forma limpia. El recorrido no está optimizado para operadores que aún están decidiendo si internacionalizarse; para ellos, la consulta inicial resulta más útil que el propio recorrido.
Cómo lo hacemos
Cada recorrido lo dirige un socio designado, desde la delimitación pasando por la ejecución hasta la administración corriente. Las etapas se ejecutan en paralelo donde es operativamente seguro, y en secuencia donde una depende de otra. El plazo global de 4–6 sem. refleja una ejecución realista de todas las etapas con sus dependencias.
Cuándo conviene este recorrido
No todos los operadores necesitan este recorrido ahora mismo. Así evaluamos la idoneidad en la consulta inicial.
- Hay un resultado operativo claro, no solo explorar opciones
- La situación encaja en un recorrido estándar con como máximo una o dos complicaciones
- Expectativas de plazo realistas (el objetivo es 4–6 sem.)
- Está listo para aportar los datos requeridos y participar activamente en el proceso
- Aún está decidiendo si internacionalizarse o no
- La situación es bastante más compleja de lo que supone un recorrido estándar
- Necesita una respuesta inmediata: este es un proyecto de varias semanas
- Prefiere una constitución por su cuenta a través de un agente
5 etapas
Un proyecto secuencial: cada etapa produce un resultado que alimenta a la siguiente. Plazo objetivo: 4–6 sem..
Diseño de la estructura y selección de jurisdicciones
Esta etapa la lleva a cabo el equipo asignado y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 2.
Constitución de las sociedades (Holding · OpCo · sociedad de PI)
Esta etapa la lleva a cabo el equipo asignado y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 3.
Acuerdos intersocietarios
Esta etapa la lleva a cabo el equipo asignado y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 4.
Acompañamiento bancario y tesorería
Esta etapa la lleva a cabo el equipo asignado y produce un resultado concreto que alimenta la etapa 5.
Registro fiscal en cada mercado
Esta etapa la lleva a cabo el equipo asignado y produce un resultado concreto que alimenta la etapa —.
3 servicios movilizados
Cada servicio lo presta un único equipo a lo largo del recorrido y, después, de forma continua.
Datos de entrada · resultados
Qué necesitamos de usted para iniciar el recorrido y qué obtiene al finalizar.
- Identificación de los beneficiarios finales + KYCtodos los UBO
- Descripción de la actividad1–2 páginas
- Estructura de entidades existente (si la hay)esquema
- Jurisdicciones objetivo confirmadaso nuestra recomendación
- Prueba del origen de los fondosrequerida
- Plazo y prioridadesacordados
- El recorrido operativo «lanzar una empresa internacional» entregado llave en manoentregado
- Todas las entidades constituidas y registradassegún el alcance
- Cuentas bancarias abiertascuando proceda
- Programa de cumplimiento implementadocuando proceda
- Registros fiscales completadospor jurisdicción
- Guía operativa para la administración corrienteaño 2 y +
De la práctica
Un perfil de proyecto anonimizado en el que se entregó este recorrido.
▸ Lanzar una empresa internacional · los EAUEntregado en 4–6 sem.
Un operador recurrió a INNOVA precisamente para este recorrido, con un perfil moderadamente complejo: propiedad multijurisdiccional, actividad regulada y cierta reubicación del fundador. Lo planteamos como un único proyecto y ejecutamos cada etapa bajo un mismo socio designado.
A partir del segundo año, el mismo equipo se encarga de la administración corriente: cuentas anuales, renovaciones bancarias, actualizaciones de cumplimiento. Sin traspasos, sin nueva incorporación.
Qué puede salir mal
Cuatro escenarios de fallo típicos que contemplamos al diseñar el proyecto.
Ruptura de la secuencia
El fallo más común: etapas ejecutadas en el orden equivocado (por ejemplo, reubicar al fundador antes de que la estructura esté en su sitio). Mantenemos la secuencia con rigor y resistimos la presión de saltarnos una etapa.
Riesgo de retraso bancario
La incorporación bancaria suele ser la dependencia más larga. Preacordamos los perfiles con los bancos en la fase de delimitación y empezamos pronto a montar los paquetes KYC.
Cambio regulatorio a mitad del proyecto
En proyectos largos (más de 3 meses) un regulador puede modificar requisitos a medio camino. Vigilamos las jurisdicciones activas cada semana y ajustamos el proyecto en tiempo real.
Documentación incompleta
Muchos retrasos del recorrido se deben a documentos de UBO que faltan. Enviamos pronto una lista de verificación estructurada para que nada se convierta en una sorpresa en la recta final.
Cuatro formas de trabajar juntos
Empiece con una consulta gratuita y luego elija un formato según la complejidad.
Consulta inicial
Una consulta en línea de 30 minutos. Abordamos su situación, delimitamos la tarea y la estructura óptima. Gratuita.
Análisis escrito
Un asesoramiento escrito con análisis completo: posicionamiento fiscal, opciones de estructura, comparación de jurisdicciones, ruta bancaria. En un plazo de 5 días hábiles.
Plan operativo
Para tareas complejas: estructuras multijurisdiccionales, actividad regulada, reubicación del fundador. Un plan completo con etapas, dependencias y plazos.
Ejecución directa
Usted sabe qué quiere: nosotros lo entregamos. Sin preámbulo de asesoría, sin fase de investigación.
Descargue el folleto o complete el formulario
Un folleto del recorrido o el formulario en línea: crea su cuenta en el portal de INNOVA.
Folleto del recorrido · Lanzar una empresa internacional
PDF completo · etapas, resultados, plazos orientativos.
Completar el formulario
4 pasos · crea su cuenta en el portal de INNOVA.
Preguntas frecuentes
Las preguntas que más nos hacen sobre este recorrido.
El plazo objetivo es de 4 a 6 semanas. La constitución del Holding y de la OpCo lleva entre 1 y 2 semanas; la mayor parte del tiempo se va en la incorporación bancaria y en los registros fiscales de cada mercado, que se realizan después de la constitución. Confirmamos el calendario exacto tras el alcance del proyecto.
La combinación habitual es un holding en la UE o los EAU, una sociedad operativa en el mercado principal y una sociedad de PI en una jurisdicción con un régimen desarrollado para la propiedad intelectual. No partimos de una plantilla: las jurisdicciones se eligen según su perfil fiscal y operativo, el acceso a la banca y sus planes con inversores.
Una sola sociedad funciona mientras el negocio no sale de un único mercado. En cuanto aparece propiedad intelectual, varios mercados o planes de captar capital de VC, la separación en Holding / OpCo / sociedad de PI protege los activos, simplifica la posición fiscal y supera la due diligence del inversor. Rehacer la estructura dentro de dos años sale más caro que construirla bien desde el principio.
La identificación y el KYC de todos los titulares reales (UBO), una descripción de la actividad de 1 o 2 páginas, la acreditación del origen de los fondos y, si la hay, el organigrama de las sociedades actuales. Enviamos una lista de verificación estructurada antes de empezar para que nada surja por sorpresa en la recta final.
Constituir las sociedades con un proveedor, la banca con otro y los impuestos con un tercero: los traspasos entre ellos consumen la mayor parte del tiempo real. El segundo error es abrir la sociedad de PI y transferirle activos sin trabajar los precios de transferencia y la sustancia económica, lo que genera riesgo fiscal.
