HUSOS HORARIOSToronto --:--Londres --:--Dubái --:--Singapur --:--
Cobertura de 50+ jurisdiccionesFlujo de cumplimientov 2026.11
Caso de uso · Lanzamiento · Singapur

Singapur como HoldCo APAC — Pte. Ltd., IS 17% y Sin CGT

Colocamos una Pte. Ltd. como cabecera de grupo APAC: IS territorial 17%, sin retención sobre dividendos a accionistas extranjeros, cuenta en DBS u OCBC, jurisdicción respaldada por la MAS.

  • Un recorrido llave en mano: un solo equipo, toda la cadena
  • Un socio designado, desde la delimitación hasta la administración del año 2 y siguientes
  • Plazo objetivo: 4–6 sem. · con las complicaciones reales contempladas
  • 3 servicios · ejecución en paralelo donde es seguro
Tres cajas de nogal sobre un escritorio de piedra oscura, la abierta con tarjetas en blanco y una pluma de latón al lado bajo una luz oblicua
Práctica de SingapurCASO DE USO
Plazo
4–6 sem.
objetivo, llave en mano
Etapas
5
en secuencia
Servicios
3
movilizados
Jurisdicción
Singapur
Lanzamiento
▸ Sobre el recorrido

Lanzar una empresa internacional en contexto

Colocamos una Pte. Ltd. como cabecera de grupo APAC: IS territorial 17%, sin retención sobre dividendos a accionistas extranjeros, cuenta en DBS u OCBC, jurisdicción respaldada por la MAS.

Este recorrido forma parte del grupo «Lanzamiento»: 2 recorridos afines comparten una estructura operativa similar. Dirigido por un socio de INNOVA; especialistas locales verificados se incorporan donde la ejecución local lo exige (Singapur).

▸ En detalle

Qué significa «lanzar una empresa internacional» en realidad

«Lanzar una empresa internacional» es una forma abreviada de referirse a un proyecto operativo de varias semanas que abarca constitución, banca, fiscalidad, cumplimiento, inmigración cuando hace falta y administración corriente. Es una secuencia de pasos interdependientes, cada uno de los cuales se apoya en la correcta finalización del anterior.

Colocamos una Pte. Ltd. como cabecera de grupo APAC: IS territorial 17%, sin retención sobre dividendos a accionistas extranjeros, cuenta en DBS u OCBC, jurisdicción respaldada por la MAS. El recorrido existe porque los operadores que intentan ensamblar estos elementos por su cuenta —la constitución con un proveedor, la banca con otro, la fiscalidad con un tercero, el cumplimiento con un cuarto— descubren que los traspasos entre proveedores consumen la mayor parte del plazo real. INNOVA diseña y ejecuta todo el recorrido como un único proyecto, eliminando esos traspasos.

El recorrido tiene una estructura clara. En nuestro caso transcurre en 5 etapas a lo largo de 4–6 sem.. Cada etapa produce un resultado concreto que alimenta a la siguiente. Saltarse una etapa o iniciar una posterior antes de que la anterior esté plenamente terminada genera los problemas operativos que con más frecuencia nos piden corregir: entidades que existen jurídicamente pero no pueden abrir cuenta; reguladores que suspenden solicitudes porque el programa de cumplimiento no se construyó en paralelo; fundadores que se reubicaron antes de consolidar su residencia fiscal.

Un recorrido es una secuencia.INNOVA · Principios operativos

Qué cubre este recorrido

Constituir jurídicamente la entidad es una de varias etapas y rara vez la más larga. La banca forma parte del recorrido, requiere su propio tiempo y se ajusta al perfil de la entidad. Los resultados son concretos: entidades constituidas, cuentas abiertas, registros fiscales completados y programa de cumplimiento construido y aprobado.

En Singapur, el recorrido se articula con la infraestructura regulatoria y bancaria local. Para accionistas extranjeros sin administrador local suele exigirse un administrador nominal. La concesión de licencias conforme a la PSA para operadores fintech es un carril aparte, con sus matices.

A quién va dirigido este recorrido

A operadores con una intención clara: saben qué quieren hacer y quieren hacerlo de forma limpia. Los operadores que aún están decidiendo si internacionalizarse empiezan por una consulta, más útil que el propio recorrido.

Cómo lo hacemos

Cada recorrido lo dirige un socio designado, desde la delimitación pasando por la ejecución hasta la administración corriente. Las etapas se ejecutan en paralelo donde es operativamente seguro, y en secuencia donde una depende de otra. El plazo global de 4–6 sem. refleja una ejecución realista de todas las etapas con sus dependencias.

▸ Criterios de idoneidad

Cuándo conviene este recorrido

Comprobamos la idoneidad durante la consulta con los criterios de abajo.

✓
Conviene si...
  • Hay un resultado operativo claro en mente
  • La situación encaja en un recorrido estándar con como máximo una o dos complicaciones
  • Expectativas de plazo realistas (el objetivo es 4–6 sem.)
  • Está listo para aportar los datos requeridos y participar activamente en el proceso
×
Mejor esperar si...
  • Aún está decidiendo si internacionalizarse o no
  • La situación es bastante más compleja de lo que supone un recorrido estándar
  • Necesita una respuesta inmediata: este es un proyecto de varias semanas
  • Prefiere una constitución por su cuenta a través de un agente
▸ Plan operativo

5 etapas

Un proyecto secuencial: cada etapa produce un resultado que alimenta a la siguiente. Plazo objetivo: 4–6 sem..

01

Diseño de la estructura y selección de jurisdicciones

▸ Resultado de la etapa: Diseño de la estructura y selección de jurisdicciones
Etapa 1de 5
02

Constitución de las sociedades (Holding · OpCo · sociedad de PI)

▸ Resultado de la etapa: Constitución de las sociedades (Holding · OpCo · sociedad de PI)
Etapa 2de 5
03

Acuerdos intersocietarios

▸ Resultado de la etapa: Acuerdos intersocietarios
Etapa 3de 5
04

Acompañamiento bancario y tesorería

▸ Resultado de la etapa: Acompañamiento bancario y tesorería
Etapa 4de 5
05

Registro fiscal en cada mercado

▸ Resultado de la etapa: Registro fiscal en cada mercado
Etapa 5de 5
▸ Stack operativo

3 servicios movilizados

Cada servicio lo presta un único equipo a lo largo del recorrido y, después, de forma continua.

▸ Intercambio de información

Datos de entrada · resultados

Qué necesitamos de usted para iniciar el recorrido y qué obtiene al finalizar.

▸ De su parte
Datos requeridos
→
  • Identificación de los beneficiarios finales + KYCtodos los UBO
  • Descripción de la actividad1–2 páginas
  • Estructura de entidades existente (si la hay)esquema
  • Jurisdicciones objetivo confirmadaso nuestra recomendación
  • Prueba del origen de los fondosrequerida
  • Plazo y prioridadesacordados
▸ De nuestra parte
Qué recibe
↓
  • El recorrido operativo «lanzar una empresa internacional» entregado llave en manoentregado
  • Todas las entidades constituidas y registradassegún el alcance
  • Cuentas bancarias abiertascuando proceda
  • Programa de cumplimiento implementadocuando proceda
  • Registros fiscales completadospor jurisdicción
  • Guía operativa para la administración corrienteaño 2 y +
▸ Riesgos y salvedades

Qué puede salir mal

Cuatro escenarios de fallo típicos que contemplamos al diseñar el proyecto.

!

Ruptura de la secuencia

El fallo más común: etapas ejecutadas en el orden equivocado (por ejemplo, reubicar al fundador antes de que la estructura esté en su sitio). Mantenemos la secuencia con rigor y resistimos la presión de saltarnos una etapa.

!

Riesgo de retraso bancario

La incorporación bancaria suele ser la dependencia más larga. Preacordamos los perfiles con los bancos en la fase de delimitación y empezamos pronto a montar los paquetes KYC.

!

Cambio regulatorio a mitad del proyecto

En proyectos largos (más de 3 meses) un regulador puede modificar requisitos a medio camino. Vigilamos las jurisdicciones activas cada semana y ajustamos el proyecto en tiempo real.

!

Documentación incompleta

Muchos retrasos del recorrido se deben a documentos de UBO que faltan. Enviamos pronto una lista de verificación estructurada para que nada se convierta en una sorpresa en la recta final.

▸ Formatos de colaboración

Cuatro formas de trabajar juntos

Empiece con una solicitud por escrito o una consulta de pago y luego elija un formato según la complejidad.

▸ Materiales y formulario

Solicite el folleto o complete el formulario

Un folleto del recorrido o el formulario en línea: un socio responde por escrito en 24 horas.

Solicitar el folleto · Lanzar una empresa internacional

Etapas, resultados y plazos orientativos.

▸ A petición
▸ FAQ

Preguntas frecuentes

Las preguntas que más nos hacen sobre este recorrido.

Siguiente paso · respuesta por escrito en 24 horasSingapur

Empiece con una línea sobre su tarea

Basta una línea. Un socio la lee y responde por escrito en 24 horas.

Maksym Stepanenko, socio director de INNOVA
▸ Su socioMaksym StepanenkoSocio director
  • Un socio responde por escrito en 24 horas
  • Tras su solicitud llega un presupuesto por escrito
  • No se paga nada hasta que usted acepte el presupuesto
Consulta 30 min · 99 USD →